Как метод управления проектами «Канбан» помогает «чинить» проблемы.
Обсудили это на очередной встрече Digital Innovation Camp — проекта Банка Уралсиб, в рамках которого каждый месяц проходят конференции на темы финтеха, инноваций, технологий и бизнеса. Эксперт Алексей Пименов рассказал об особенностях работы с методом и развеял мифы о нём.
«Канбан» не диктует строгие правила, а позволяет выстроить рабочий процесс, который подходит именно для ваших задач.
Первый шаг — аудит существующего процесса с помощью алгоритма STATIK. Он состоит из нескольких этапов:
— определить критерии успеха в глазах заказчика и руководства;
— выявить источники неудовлетворённости;
— проанализировать нагрузку, чтобы создать универсальный «рабочий язык» и определить типизированные запросы;
— проанализировать разрыв с запросами и возможные действия.
После этого можно приступать к исправлению. Алексей Пименов видит «Канбан» как сумку с инструментами, помогающими «починить» проблему. Например, разделить препятствия для достижения цели на кластеры, ограничить количество незавершённой работы, определить узкие звенья, чтобы верно распределить нагрузку.
Важно, что инструменты подбираются индивидуально, о действиях участники договариваются коллективно, а решения принимаются на основе общего согласия.
Попробуйте внедрить метод в свой бизнес и поделитесь результатами.
ПАО «Банк Уралсиб». Генеральная лицензия Банка России № 30 выдана 10.09.2015 г.
#Банк #Уралсиб #Бизнес
Источник: Банк Уралсиб
