Метод Канбан: что это и зачем он нужен?
Канбан — это техника планирования рабочего процесса. Её основная цель — помочь создать качественный продукт, контролируя каждую стадию его производства.
Чтобы передать важные данные, пользуются карточками или стикерами. На них поэтапно описывают задачи сотрудников и крепят на канбан-доску физическую или виртуальную. При планировании нужно соблюдать следующие требования:
— Карточка каждого проекта должна быть определённого цвета.
— Все рабочие процессы разделены на этапы-задачи.
— В карточках есть подробное описание задачи.
— Объём ресурсов соответствует поставленным целям и их приоритетности.
— Установлен лимит времени на выполнение каждого действия.
Метод помогает визуализировать всю картину деятельности компании и оптимизировать её. Например, если менеджер ещё не выполнил задачу, а в работу уже поступила новая, значит, образовался «затор». Следовательно, нужно сократить количество действий на этом этапе или привлечь свободных сотрудников для помощи.
#лайфхак@ubrr_business
Банк: УБРиР банк для бизнеса
