Как организовать работу удалённой команды
Работа на удалёнке стала нормой для многих компаний. Но как обеспечить продуктивность и вовлечённость сотрудников, которые не находятся рядом? Вот несколько ключевых шагов, которые помогут организовать слаженную работу удалённой команды.
Чёткие договоренности
Обсудите рабочие часы и правила коммуникации с каждым членом команды. Когда нужно быть на связи? Можно ли обращаться по рабочим вопросам в нерабочее время? Такие договорённости устраняют недопонимания.
Видеосозвоны
Видеообщение помогает поддерживать контакт, давать обратную связь и координировать действия. Регулярные видеовстречи способствуют укреплению командного духа и лучшему пониманию задач.
Обеспечение ресурсами
Убедитесь, что у команды есть всё необходимое: техника, программное обеспечение, связь и доступ к интернету. Это ваша ответственность как руководителя.
Организация задач через таск-трекеры
Визуализируйте задачи на виртуальных досках, разделив их на этапы выполнения: «Нужно сделать», «В процессе», «На проверке». Назначьте ответственных и дедлайны. Так задачи станут прозрачными и управляемыми.
Регулярная обратная связь и ретроспективы
На удалёнке легко упустить из виду настроение и прогресс сотрудников. Проводите командные встречи каждую неделю и ретроспективы ежемесячно. Обсуждение успехов и проблем помогает не только улучшить работу, но и поддерживать мотивацию сотрудников.
#лайфхак@ubrr_business
Источник: УБРиР банк для бизнеса
